{"id":1114,"date":"2025-12-01T01:00:00","date_gmt":"2025-12-01T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/contravirtual.jalisco.gob.mx\/nodos\/?post_type=article&#038;p=1114"},"modified":"2026-01-16T13:26:10","modified_gmt":"2026-01-16T19:26:10","slug":"gestion-hospitalaria-etica-y-perspectiva-de-genero","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/contravirtual.jalisco.gob.mx\/nodos\/article\/gestion-hospitalaria-etica-y-perspectiva-de-genero\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n hospitalaria, \u00e9tica y perspectiva de g\u00e9nero"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-stackable-columns alignfull stk-block-columns stk-block stk-7c63e41 article-shell\" data-block-id=\"7c63e41\"><div class=\"stk-row stk-inner-blocks stk-block-content stk-content-align stk-7c63e41-column alignfull\">\n<div class=\"wp-block-stackable-column stk-block-column stk-column stk-block stk-2994373 article-rail-left\" data-v=\"4\" data-block-id=\"2994373\"><style>.stk-2994373 {align-self:flex-start !important;}@media screen and (min-width:690px){.stk-2994373 {flex:var(--stk-flex-grow, 1) 1 calc(20% - var(--stk-column-gap, 0px) * 2 \/ 3 ) !important;}}<\/style><div class=\"stk-column-wrapper stk-block-column__content stk-container stk-2994373-container stk--no-background stk--no-padding\"><div class=\"has-text-align-left stk-block-content stk-inner-blocks stk-2994373-inner-blocks\">\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-column stk-block-column stk-column stk-block stk-44e6875 article-main\" data-v=\"4\" data-block-id=\"44e6875\"><style>@media screen and (min-width:690px){.stk-44e6875 {flex:var(--stk-flex-grow, 1) 1 calc(60% - var(--stk-column-gap, 0px) * 2 \/ 3 ) !important;}}<\/style><div class=\"stk-column-wrapper stk-block-column__content stk-container stk-44e6875-container stk--no-background stk--no-padding\"><div class=\"stk-block-content stk-inner-blocks stk-44e6875-inner-blocks\"><div class=\"article-byline\"><a class=\"byline-author\" href=\"https:\/\/contravirtual.jalisco.gob.mx\/nodos\/author\/maria-elena-gonzalez-gonzalez\/\">Mar\u00eda Elena Gonz\u00e1lez Gonz\u00e1lez<\/a> | <a class=\"byline-cat\" href=\"https:\/\/contravirtual.jalisco.gob.mx\/nodos\/category\/nodos\/\">Nodos<\/a><\/div>\n\n\n\n\n\n\n<p>En los tiempos recientes, la participaci\u00f3n de las mujeres en la vida p\u00fablica est\u00e1 avanzando de forma sostenida y significativa, lo que conlleva un cambio profundo en varias dimensiones socioculturales, pol\u00edticas y econ\u00f3micas, y la gesti\u00f3n de la salud no ha sido la excepci\u00f3n. La gesti\u00f3n hospitalaria con perspectiva de g\u00e9nero incide en la toma de decisiones, en posiciones de liderazgo y en la conducci\u00f3n de instituciones p\u00fablicas, lo que ha enriquecido el \u00e1mbito con nuevos valores: empat\u00eda, cooperaci\u00f3n, inclusi\u00f3n, equidad, responsabilidad, perspectiva, resiliencia y gesti\u00f3n del cambio, haci\u00e9ndolo m\u00e1s transparente, justo, \u00e9tico y centrado en las personas.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, estos avances se acompa\u00f1an de sesgos institucionales, barreras culturales e inercias hist\u00f3ricas que visibilizan la tensi\u00f3n entre progreso y resistencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Por tanto, la reflexi\u00f3n que gu\u00eda el presente documento es pr\u00e1ctica y normativa simult\u00e1neamente: \u00bfc\u00f3mo se puede innovar la gesti\u00f3n hospitalaria desde una \u00e9tica que incorpore la perspectiva de g\u00e9nero y, con ello, transformar pr\u00e1cticas, estructuras y resultados a favor de la humanidad doliente a la que servimos?<\/p>\n\n\n\n<p>Hablar de \u00e9tica en salud es referenciar a la responsabilidad colectiva; hablar de g\u00e9nero implica trabajar con justicia social. Ambas dimensiones articuladas en la gesti\u00f3n hospitalaria conforman una nueva forma de administraci\u00f3n p\u00fablica: una gesti\u00f3n que no solo busca resultados, sino que reconoce a las personas.<\/p>\n\n\n\n<p>En el Hospital Civil de Guadalajara, instituci\u00f3n con m\u00e1s de dos siglos de servicio y que representa un pilar en el sistema p\u00fablico de salud en M\u00e9xico, esta reflexi\u00f3n ha cobrado especial relevancia. Asumir la direcci\u00f3n general \u2013y hacerlo como la primera mujer en la historia de la instituci\u00f3n\u2013 me ha permitido constatar que la innovaci\u00f3n institucional no comienza con la tecnolog\u00eda ni con las estructuras, sino con la manera en la que concebimos la autoridad y el servicio.<\/p>\n\n\n\n<p>Ser la primera mujer en dirigir el Hospital Civil de Guadalajara ha significado abrir un camino, pero tambi\u00e9n desafiar estereotipos, demostrar que la autoridad puede ejercerse desde la escucha, la colaboraci\u00f3n y el ejemplo, y que la firmeza no est\u00e1 re\u00f1ida con la sensibilidad. El liderazgo femenino aporta una forma distinta de gobernanza: una que privilegia la \u00e9tica del cuidado, la empat\u00eda institucional y la toma de decisiones basada en la evidencia, pero tambi\u00e9n en el di\u00e1logo. Este estilo de liderazgo no busca reemplazar paradigmas, sino ampliarlos; reconoce que la diversidad de trayectorias y perspectivas enriquece la toma de decisiones y mejora la capacidad de respuesta ante situaciones complejas. En una instituci\u00f3n con m\u00e1s de doscientos a\u00f1os de historia, la innovaci\u00f3n comienza con la conciencia de que los hospitales no s\u00f3lo curan cuerpos, sino que tambi\u00e9n reflejan los valores de la sociedad a la que sirven.<\/p>\n\n\n\n<p>Hist\u00f3ricamente, las posiciones directivas en instituciones hospitalarias han sido ocupadas mayoritariamente por hombres, mientras que las mujeres han sostenido la atenci\u00f3n cl\u00ednica y de cuidados en la base del sistema. Este fen\u00f3meno \u2013la feminizaci\u00f3n de la fuerza laboral sin una correspondencia en la direcci\u00f3n\u2013 es global y, sin duda, visible en M\u00e9xico. Estudios recientes muestran persistencia de brechas en los puestos ejecutivos aun cuando las mujeres constituyen la mayor\u00eda del personal sanitario (Rivera-Romano et al., 2020).<\/p>\n\n\n\n<p>Innovar desde la \u00e9tica y la perspectiva de g\u00e9nero implica reconocer que las instituciones de salud no son neutrales, y es este precisamente el primer paso para transformarlas. Incorporar una mirada de g\u00e9nero significa cuestionar los modos tradicionales de gesti\u00f3n y abrir paso a un liderazgo que priorice la empat\u00eda, el cuidado y la justicia social. Este enfoque no s\u00f3lo beneficia a las personas atendidas, sino que fortalece la cohesi\u00f3n de los equipos de trabajo y la sostenibilidad de los servicios hospitalarios.<\/p>\n\n\n\n<p>Ser la primera mujer en ocupar ciertos cargos directivos en hospitales emblem\u00e1ticos tiene un valor simb\u00f3lico y un efecto pr\u00e1ctico: ofrece un referente, genera expectativas y abre el camino para la promoci\u00f3n de pol\u00edticas internas equitativas. Ejemplos recientes en M\u00e9xico evidencian este punto. En 2019, la doctora Guadalupe Mercedes Luc\u00eda Guerrero Avenda\u00f1o se convirti\u00f3 en la primera mujer en asumir la Direcci\u00f3n General del Hospital General de M\u00e9xico \u201cDr. Eduardo Liceaga\u201d, hecho reconocido por la Secretar\u00eda de Salud como un hito en la historia de esa instituci\u00f3n centenaria (Secretar\u00eda de Salud, 2019). Asimismo, Teresita Corona V\u00e1zquez destaca como una doctora pionera en la direcci\u00f3n del Instituto Nacional de Neurolog\u00eda y Neurocirug\u00eda \u2013siendo, adem\u00e1s, la primera mujer que presidi\u00f3 la Academia Nacional de Medicina\u2013 lo que subraya c\u00f3mo la ocupaci\u00f3n femenina de espacios de decisi\u00f3n puede producir cambios en la cultura t\u00e9cnica y acad\u00e9mica de la medicina mexicana (Comisi\u00f3n Nacional de los Derechos Humanos, 1887). Reconocer esta trayectoria hist\u00f3rica es tambi\u00e9n reclamar responsabilidad: los nombramientos pioneros abren puertas, pero sin pol\u00edticas p\u00fablicas y culturales que garanticen continuidad, estos logros pueden quedarse en s\u00edmbolos sin traducirse en cambios estructurales.<\/p>\n\n\n\n<p>En el plano internacional, revisiones y estudios de alcance global indican que el liderazgo femenino est\u00e1 correlacionado con mejoras en innovaci\u00f3n organizacional, desempe\u00f1o financiero, <em>engagement <\/em>\u00e9tico y cultura institucional; asimismo, promueve mayores aspiraciones y trayectorias para otras mujeres. Un relevante <em>scoping review <\/em>publicado recientemente en <em>BMJ Global Health<\/em> sintetiza la evidencia sobre el impacto positivo del liderazgo femenino en la salud p\u00fablica y reclama inversiones sostenidas para capitalizar este potencial (Kalbarczyk et al., 2025).<\/p>\n\n\n\n<p>Estas evidencias refuerzan un argumento pr\u00e1ctico: promover el liderazgo femenino no es un asunto exclusivo de justicia, sino una estrategia para fortalecer la gobernanza, la innovaci\u00f3n y la resiliencia institucional.<\/p>\n\n\n\n<p>El \u00e1mbito hospitalario, donde las decisiones pueden tener consecuencias vitales, exige de quienes lideran una capacidad excepcional para equilibrar lo t\u00e9cnico con lo humano. En los hospitales p\u00fablicos, la \u00e9tica se materializa en actos cotidianos: en la atenci\u00f3n oportuna, en la calidez del trato y en la rendici\u00f3n de cuentas. Las decisiones administrativas afectan el acceso, la calidad y la seguridad de la atenci\u00f3n, y, por tanto, la vida y la dignidad de las personas. Dirigir un hospital implica navegar entre limitaciones presupuestales, demandas sociales, marcos normativos y realidades humanas complejas. Ejercer liderazgo con perspectiva de g\u00e9nero en este contexto requiere una profunda convicci\u00f3n de servicio p\u00fablico y una capacidad para transformar la adversidad en oportunidad. La innovaci\u00f3n \u00e9tica se traduce, as\u00ed, en la creaci\u00f3n de protocolos de atenci\u00f3n m\u00e1s equitativos y en el dise\u00f1o de estrategias que favorezcan la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas. La \u00e9tica, entendida como principio rector, nos recuerda que los hospitales no son negocio, sino espacios donde la humanidad se encuentra con la ciencia. En ellos, la administraci\u00f3n no debe perder nunca su vocaci\u00f3n de servicio.<\/p>\n\n\n\n<p>Innovar \u00e9ticamente significa tambi\u00e9n reconocer los l\u00edmites de la t\u00e9cnica y la burocracia. En un mundo donde los sistemas de salud tienden a despersonalizar el servicio, el liderazgo femenino aporta una mirada humanista que conciliar eficiencia con compasi\u00f3n. Este enfoque no debilita la autoridad, sino que la leg\u00edtima al colocar el bienestar de las personas y la calidad del servicio como prioridad.<\/p>\n\n\n\n<p>La perspectiva de g\u00e9nero, en este contexto, no se limita a una agenda de inclusi\u00f3n. Es una herramienta de innovaci\u00f3n institucional que permite identificar desigualdades, redistribuir responsabilidades y visibilizar el trabajo de mujeres que hist\u00f3ricamente han sostenido la atenci\u00f3n sanitaria desde roles poco reconocidos.<\/p>\n\n\n\n<p>En la pr\u00e1ctica, innovar desde la \u00e9tica con perspectiva de g\u00e9nero significa transformar la cultura institucional para que cada decisi\u00f3n tenga un rostro humano. Significa preguntarse no s\u00f3lo qu\u00e9 hacemos, sino para qui\u00e9n lo hacemos y c\u00f3mo lo hacemos. Implica crear instituciones donde la autoridad no se impone, sino que se construye. La toma de decisiones se enriquece con la diversidad de voces y experiencias, y el liderazgo se ejerce como un acto de servicio. Este tipo de instituciones generan confianza, un elemento indispensable para la gobernabilidad en el sector salud.<\/p>\n\n\n\n<p>El camino hacia la igualdad sustantiva en la gesti\u00f3n hospitalaria a\u00fan enfrenta desaf\u00edos importantes. Persiste la escasa representaci\u00f3n femenina en los niveles m\u00e1s altos de decisi\u00f3n y una cultura organizacional que favorece modelos de liderazgo vertical y autoritario. Superar estos obst\u00e1culos requiere pol\u00edticas institucionales claras, formaci\u00f3n en \u00e9tica p\u00fablica y redes de apoyo que acompa\u00f1en a las nuevas generaciones de mujeres l\u00edderes. La educaci\u00f3n m\u00e9dica y la formaci\u00f3n directiva deben incorporar contenidos sobre liderazgo \u00e9tico, perspectiva de g\u00e9nero y gesti\u00f3n humanizada para consolidar una nueva cultura institucional.<\/p>\n\n\n\n<p>La innovaci\u00f3n con perspectiva de g\u00e9nero no se limita a crear programas o protocolos; es una manera distinta de pensar la gesti\u00f3n. Implica reconocer que la eficiencia institucional depende tanto de la solvencia t\u00e9cnica como de la calidad moral de los liderazgos. En este sentido, las mujeres han aportado una dimensi\u00f3n \u00e9tica que revaloriza el cuidado, la escucha y la cooperaci\u00f3n como fuentes de cambio. La gesti\u00f3n hospitalaria no es s\u00f3lo una operaci\u00f3n t\u00e9cnica, sino un acto profundamente humano que combina competencia, responsabilidad y sensibilidad social.<\/p>\n\n\n\n<p>La pandemia de COVID-19 visibiliz\u00f3 la importancia del liderazgo femenino en el sector salud. M\u00e9dicas, enfermeras y directoras hospitalarias encabezaron la respuesta sanitaria con valent\u00eda, empat\u00eda y compromiso \u00e9tico. Fue el liderazgo colaborativo, basado en la comunicaci\u00f3n, la confianza y la capacidad de adaptaci\u00f3n, el que permiti\u00f3 sostener la operaci\u00f3n de los hospitales y mantener la calidad de la atenci\u00f3n en contextos extremadamente desafiantes.<\/p>\n\n\n\n<p>A largo plazo, el reto es consolidar estos aprendizajes en pol\u00edticas permanentes. La gesti\u00f3n hospitalaria debe entender la equidad de g\u00e9nero como una condici\u00f3n de calidad institucional. Los organismos p\u00fablicos, las universidades y los hospitales tienen la responsabilidad de garantizar entornos libres de violencia y discriminaci\u00f3n, donde el m\u00e9rito y la \u00e9tica sean los principales criterios de promoci\u00f3n. De esta forma, el liderazgo femenino podr\u00e1 consolidarse no como excepci\u00f3n, sino como norma de una nueva cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>El futuro de la gesti\u00f3n hospitalaria en M\u00e9xico depender\u00e1 de su capacidad para reformarse desde los valores. La tecnolog\u00eda, la inteligencia artificial o los modelos de eficiencia administrativa ser\u00e1n insuficientes si no se sustentan en principios \u00e9ticos s\u00f3lidos. La perspectiva de g\u00e9nero ofrece ese marco de sentido: permite construir instituciones m\u00e1s justas, humanas y sostenibles. El liderazgo de las mujeres en el sector salud, lejos de ser una reivindicaci\u00f3n individual, representa un cambio sist\u00e9mico que fortalece la calidad del servicio, la confianza ciudadana y la resiliencia institucional.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esto no es una tarea exclusiva de las mujeres; es un desaf\u00edo para toda la sociedad. Significa repensar el poder, la autoridad y la gesti\u00f3n p\u00fablica desde la corresponsabilidad y el cuidado. Los hospitales, como microcosmos del sistema social, pueden convertirse en laboratorios de equidad, en espacios donde la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica se combina con la innovaci\u00f3n moral. All\u00ed donde la \u00e9tica gu\u00eda las decisiones, la confianza florece; y donde hay confianza, la atenci\u00f3n sanitaria se convierte en un instrumento real de justicia social y bienestar colectivo. No es tampoco una tarea adicional: es la esencia de una gesti\u00f3n p\u00fablica moderna y justa.<\/p>\n\n\n\n<p>En el contexto de los hospitales p\u00fablicos, significa reconocer que cada avance t\u00e9cnico debe ir acompa\u00f1ado de una mejora moral y social.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusi\u00f3n, la transformaci\u00f3n de la gesti\u00f3n hospitalaria requiere liderazgo \u00e9tico, sensibilidad de g\u00e9nero y compromiso con la innovaci\u00f3n social. Las mujeres que ocupan posiciones estrat\u00e9gicas en hospitales p\u00fablicos mexicanos han demostrado que es posible gestionar con eficiencia sin perder humanidad, implementar pol\u00edticas innovadoras sin ignorar la equidad y sostener la transparencia sin descuidar la colaboraci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de \u00e9tica, perspectiva de g\u00e9nero y visi\u00f3n institucional constituye un modelo que no s\u00f3lo fortalece a los hospitales, sino que contribuye al desarrollo de una sociedad m\u00e1s justa, solidaria y resiliente.<\/p>\n\n\n\n<p>La experiencia del Hospital Civil de Guadalajara demuestra que es posible armonizar tradici\u00f3n e innovaci\u00f3n, ciencia y humanidad, eficiencia y equidad. La \u00e9tica se convierte, entonces, en el hilo conductor que da coherencia a todas las acciones institucionales; y la perspectiva de g\u00e9nero, en la lente que permite ver con mayor claridad las desigualdades y corregirlas.<\/p>\n\n\n\n<p>A las mujeres que hoy asumen responsabilidades en el servicio p\u00fablico les digo: su presencia transforma realidades. Cada decisi\u00f3n que toman, cada espacio que conquistan, abre una puerta que antes estaba cerrada. Y a las instituciones, les recuerdo: la inclusi\u00f3n no es un acto de cortes\u00eda, sino una inversi\u00f3n en inteligencia colectiva y justicia social. El futuro de la gesti\u00f3n hospitalaria depender\u00e1 de nuestra capacidad para combinar conocimiento t\u00e9cnico con sensibilidad \u00e9tica, liderazgo con empat\u00eda, y decisi\u00f3n con humanidad. Esa es la verdadera innovaci\u00f3n: una que transforma sin perder el alma.<\/p>\n\n\n\n<p>El Hospital Civil de Guadalajara, fiel a su origen y a su lema, seguir\u00e1 siendo un referente de servicio, \u00e9tica y equidad, porque s\u00f3lo as\u00ed podremos seguir sirviendo, como lo so\u00f1\u00f3 Fray Antonio Alcalde, a la humanidad doliente, con inteligencia, \u00e9tica y coraz\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\"><em>&nbsp;Bibliograf\u00eda y fuentes de informaci\u00f3n<\/em><\/pre>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Comisi\u00f3n Nacional de los Derechos Humanos (CNDH). Biograf\u00eda y notas sobre Matilde Montoya, primera m\u00e9dica titulada en M\u00e9xico (1887). https:\/\/ www.cndh.org.mx\/noticia\/matilde-montoya-lafragua-primera-medica-mexicana.<\/pre>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Rivera-Romano, L. S., Fresno, C., Hern\u00e1ndez-Lemus, E., Mart\u00ednez-Garc\u00eda, M., &amp; Vallejo, M. (2020). Gender imbalance in executive management positions at the Mexican National Institutes of Health. Human Resources for Health, 18, 21. https:\/\/doi.org\/10.1186\/s12960-020-0463-4.<\/pre>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Secretar\u00eda de Salud. (2019). 047. Guadalupe Mercedes Luc\u00eda Guerrero Avenda\u00f1o, primera mujer como Directora del Hospital General de M\u00e9xico. Comunicaci\u00f3n social, Secretar\u00eda de Salud. http:\/\/www.gob.mx\/salud\/prensa\/047-guadalupe-mercedes-lucia-guerrero-avendano-primera-mujer-como-di- rectora-del-hospital-general-de-mexico?idiom=es-MX&amp;utm_source=chatgpt.com<\/pre>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Banchoff, K., Kalbarczyk, A., Malhotra, A., Morgan, R., Perry, E.K. y Pram, C. (2025). A scoping review on the impact of women\u2019s global leadership: evi- dence to inform health leadership. BMJ Global Health. https:\/\/gh.bmj.com\/content\/bmjgh\/10\/2\/e015982.full.pdf.<\/pre>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-stackable-column stk-block-column stk-column stk-block stk-7fa800f article-rail-right\" data-v=\"4\" data-block-id=\"7fa800f\"><style>@media screen and (min-width:690px){.stk-7fa800f {flex:var(--stk-flex-grow, 1) 1 calc(20% - var(--stk-column-gap, 0px) * 2 \/ 3 ) !important;}}<\/style><div class=\"stk-column-wrapper stk-block-column__content stk-container stk-7fa800f-container stk--no-background stk--no-padding\"><div class=\"stk-block-content stk-inner-blocks stk-7fa800f-inner-blocks\"><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los tiempos recientes, la participaci\u00f3n de las mujeres en la vida p\u00fablica est\u00e1 avanzando de forma sostenida y significativa, lo que conlleva un cambio profundo en varias dimensiones socioculturales, pol\u00edticas y econ\u00f3micas, y la gesti\u00f3n de la salud no ha sido la excepci\u00f3n. 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